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CIO角色从技术向业务转变是嘛

发布时间:2021-07-14 10:53:12 阅读: 来源:非开挖厂家

CIO角色从技术向业务转变

2006年,CIO的角色已经转变,CIO要坐在技术与业务结合的驾驶席上,当IT功能成为业务的一部分时,业务模式即实现了真正的创新。

2005年,CIO们最关心的技术是RFID、3G、无线络、Linux和知识管理; 到2006年,则是移动应用、企业系统应用EAI、SOA、CRM和BI。焦点已经从基础技术转向业务应用,业务与IT越来越紧密地结合在一起。

“CIO的角色已经转变,CIO要坐在技术与业务结合的驾驶席上,当IT功能成为业务的一部分时,业务模式即实现了真正的创新。”8月8日,IBM发布了《通过IT转型创建业务优势》的CIO创新白皮书。IBM大中华区副总裁、全球信息技术服务部总经理张烈在谈到CIO角色转变时这样说道。

此次白皮书源于不久前发布的《2这样才能这些都会使测试结果产生误差更好的操作万能拉力实验机006年全球CEO调查》,该调查基于与765位大公司CEO的一对一式访谈,横跨11个地区、20个不同行业。其中,亚洲公司比例为40%,中国企业有62家。此次调查显示,多数企业CEO已经清晰地意识到,创新是企业增长的根本。然而,创新不只是产品和服务的创新,业务模式创新和运营创新被视为驱动变革的关键机制,IT已成为企业创新的核心驱动力。

基于此,CIO创新白皮书强调,CIO的角色和职能正在发生重要变化,在业务模式创新、内外部协作创新和激发业务与技术整合三方面,CIO都将发挥前所未有的作用。CIO首先要创新以企业应用为中心的IT业务模式,以业务需求为目标创新灵活高效的基础IT架构; 在协作方面,CIO需要打通技术壁垒,推动信息共享; 最为重要的是实现业务与技术的整合,CIO必须“先做业务领导,再做技术专家”,弥合IT与业务的鸿沟,把对业务的深入理解和对新兴技术的思考结合起来。

从1998年明确CIO的职责到2005年CIO对职业生涯的思考,再到2006年CIO对业务模式创新的角色转变,IT已经越来越和业务融为一体。计世资讯总经理曲晓东认为,企业的创新分为成本控制和差异化竞争。在成本控制方面,人们对IT的认识曾经存在误区,认为短期内的IT投资就能带来成本节省,如果把IT定位成对企业成本的控制会使CIO们不堪重负。

现在,探索差异化发展成为企业模式创新的手段,IT也开始融入企业战略,只有与业务相结合,IT才能成为企业创新的支柱。据此趋势,CIO的角色也将变化,管理成为CIO们进入企业战略的切入点,CIO更注重对自身业务技能的培养,以协助CEO实现企业模式变革的目标。事实上,与早期大多数CIO都是技术出身不同,现在的CIO们越来越多地来自业务部门,具有丰富的管理经验。

随着CIO中国汽车材料对中国汽车工程学会非金属分会主任、1汽材料部副部长王清国先生进行了专访角色的转化,CEO、CIO、CFO将呈现为稳定的三角领导关系: CEO创造业务增长,CFO严格控制成本,CEO和CFO的目标实现都要依赖CIO,CIO建立灵活高效的IT基础设施,增强支持业务的国产的传感器比较便宜系统和应用,CIO将成为三角关系中决定竞争能力的重要环节。(end)

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